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        2. 烟雨二月行-记依米书院2月校长例会>

              二月,绵绵春雨不断,整个杭城都仿佛笼罩在一片轻纱薄雾里。烟雨朦胧中,依米教育集团迎来了新春后的第一次月度校长例会。

           

              随着集团的不断发展,依米书院也逐渐壮大,分校也遍及浙江全省。2019215日,依米书院校长例会于杭州总部如期召开来,来自29个校区的校长及优秀伙伴参加了本次会议。

           

              会议开始由虹桥依米书院李达校长做了为时30分的2018年度分析及春季运营方案讲解。在座的每一位校区负责人都认真倾听。李校长不仅从校区管理、周边地理环境等方面对2018年进行了深刻剖析,更是在2018年的总结分析基础上对2019年春季运营进行了有力的战略规划,他认为应该突出以人为本的管理思路,以绝对的自信打造成功的阶梯。

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              接着,针对会议中提出的虹桥校区的情况剖析和运营方案,与会人员进行了逐个发言,积极发表自己的建议与方法。

           

              会议进行第二项,依米书院运营总监郭锦对1月份营收业绩情况进行分析,并对下一步运营工作重点进行讲解。对如何从传统的地推广告方式转变为线上社群运营,如何打好下一步广告战等任务进行部署。

           

              11点,在人力资源部郭怀斌经理对现下人力成本控制问题具体措施讲解完毕后,依米书院月度优秀颁奖仪式正式开始。此次颁奖,除了常规的月度优秀单位和优秀校长,“忠诚员工”颁奖成为一大亮点。自2012年以来,有44位伙伴获得“忠诚员工”荣誉,忠诚二字,和依米的契约精神相辅相成,在依米,只要你够努力,能够坚守契约,都能获得“忠诚员工”这份殊荣!



           

              午餐过后,下午的会议130分正式开始。由依米书院教学中心孙以琳经理,对寒假教学、寒续春情况进行剖析,对春季教学计划等教学任务进行布置。

           

              稍作休息后,依米教育集团总裁九德,对2019年依米书院春季运营以及年度依米书院工作要求作出任务布置、对集团最新OKR工作法做PPT讲解。管理之道,不仅注重结果,更要不断对过程进行监控管理,才能达到最终的预期效果。

           

              雨势渐大,会议于下午4点提前结束。各位校长领取了各类办公用品,纷纷踏上返程。

           

              2019年,依米书院整装再出发,在不断合规化的前提下,上半年将会新增四个校区在暑假前投入正式运营,相信2019年在全体伙伴的共同努力下,依米书院一定会取得一份更加辉煌灿烂的成绩单。


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